Alors que l’économie circulaire devient un pilier stratégique pour les entreprises, la gestion des invendus non alimentaires reste un enjeu majeur. Dealinka (59), société en forte croissance spécialisée dans l’orchestration des flux d’invendus non alimentaires entre entreprises et associations, annonce une levée de fonds de 6,5 M€ auprès de Re-Sources. Ce tour de table vise à renforcer ses capacités opérationnelles, développer sa technologie et amplifier son déploiement.
« Le constat est simple : la gestion des invendus non alimentaires reste encore trop fragmentée pour être efficace à grande échelle. Nous avons déjà structuré un modèle opérationnel qui permet d’organiser et simplifier ces flux entre entreprises et associations. L’enjeu désormais est de le systématiser et standardiser dans les chaînes logistiques des entreprises. » Ramil Alvarez, Cofondateur de Dealinka.
Démocratiser le réemploi et structurer un standard de redistribution
Avec cette levée de fonds, Dealinka franchit une nouvelle étape dans son développement et souhaite s’imposer comme l’acteur de référence de l’économie circulaire appliquée aux invendus non-alimentaires en France puis en Europe.
Après une année 2025 solide (5,1 M€ de CA), Dealinka change d’échelle. Cette levée de fonds permet à la société de s’imposer comme l’acteur de référence de l’économie circulaire appliquée aux invendus non-alimentaires en France, avec l’ambition d’atteindre un CA de 7M€ en 2026 (contre 5,1M€ en 2025) puis doubler ce chiffre par la suite.
« Le réemploi est une évidence, il faut aller au-delà du don. On ne peut plus tolérer de détruire des produits pouvant encore servir. La seconde vie doit intégrer les habitudes de consommation et de production. Nous voulons accélérer l’adoption de pratiques circulaires dans les organisations, en réduisant le gaspillage de produits neufs et la destruction de stocks encore utilisables. » Alexis Raspilair, Cofondateur de Dealinka.
Trois axes de développement prioritaires pour soutenir une croissance accélérée
- Renforcer les capacités opérationnelles pour une redistribution à grande échelle
Structurer les équipes et les processus pour accompagner la montée en volume des opérations. - Accélérer le développement technologique
Développer des outils au service du pilotage des flux, de la traçabilité et de la mise en conformité, en cohérence avec la réalité opérationnelle du modèle. - Déployer le modèle en France et préparer une expansion européenne
Accélérer l’adoption du modèle auprès d’un nombre croissant d’entreprises. - Créer les conditions nécessaires à un déploiement à l’échelle européenne.
