Intelligence artificielle, cybersécurité, productivité, réduction des coûts… À l’approche des arbitrages budgétaires pour 2027, les entreprises doivent choisir. Et dans cette compétition entre priorités stratégiques, la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) risque de passer au second plan. Alors que l’intelligence artificielle s’impose comme un levier majeur de compétitivité, les investissements environnementaux, dont les bénéfices sont parfois moins immédiats, pourraient être les premiers sacrifiés. Une question se pose désormais : les entreprises peuvent-elles encore se permettre de repousser leur transition écologique ? Pour Ditto l’année 2027 pourrait marquer un tournant : la responsabilité environnementale ne pourra plus se limiter à des engagements et à des reportings. Elle devra démontrer sa contribution à la performance économique.
L’IA s’impose, l’environnement peine à défendre sa place
En quelques années, les priorités économiques ont changé. Là où la transition écologique occupait une place centrale dans les stratégies de transformation, l’intelligence artificielle s’impose désormais comme un levier majeur de compétitivité.
Selon le Baromètre France Num 2026, 40 % des TPE et PME françaises utilisent désormais des solutions d’intelligence artificielle, contre 26 % un an auparavant. Une progression rapide, portée par la promesse de gains de productivité, d’automatisation et de réduction des coûts.
Dans le même temps, l’écosystème des Greentech traverse une période de contraction. D’après l’Observatoire 2026 de Bpifrance, leur part dans les levées de fonds françaises est passée de près de 30 % en moyenne sur 2023-2024 à 18 % en 2025.
Le risque est de voir les projets de transition environnementale, pourtant essentiels à long terme, reportés au profit d’initiatives dont la rentabilité semble plus immédiate.
La RSE face à une nouvelle exigence : prouver sa valeur
Pendant longtemps, les politiques RSE ont été principalement évaluées à travers des engagements, des rapports extra-financiers, des certifications et des indicateurs environnementaux.
Mais face aux contraintes économiques, cette approche ne suffit plus à convaincre les directions financières. Selon le Baromètre RSE & Transformation durable 2026 de Wavestone et de l’ORSE, 76 % des répondants considèrent que la RSE permet à leur entreprise de se différencier de ses concurrents et 75 % qu’elle constitue un argument commercial dans les offres et appels d’offres. Pourtant, seuls 10 % disposent d’indicateurs formalisés pour mesurer ses retombées économiques. Un décalage révélateur : les entreprises reconnaissent l’intérêt stratégique de la RSE, mais peinent encore à démontrer concrètement ce qu’elle leur apporte.
Réduction des consommations énergétiques, diminution des déchets, meilleure maîtrise des risques, fidélisation des clients, accès à de nouveaux marchés ou anticipation des contraintes réglementaires : les bénéfices peuvent être multiples, mais restent parfois difficiles à quantifier.
Dans les arbitrages budgétaires de 2027, ce manque de visibilité pourrait fragiliser les projets RSE face à des investissements dont le retour financier est plus facilement mesurable.
Les équipes RSE doivent prouver leur utilité, mais manquent encore de moyens
Cette difficulté à démontrer la valeur de la RSE s’accompagne d’un autre paradoxe : les entreprises demandent toujours davantage à leurs équipes, sans nécessairement leur donner les moyens de gagner en efficacité. Selon le Baromètre IA x RSE 2026 réalisé par Ditto auprès d’une centaine de professionnels RSE et QHSE, 93 % des répondants utilisent désormais un grand modèle de langage, mais seules 7 % des entreprises représentées disposent d’un budget acté pour des outils d’IA dédiés à la RSE et à la conformité.
Ces chiffres illustrent une réalité : alors que les directions RSE devraient pouvoir se concentrer sur l’amélioration des performances environnementales et sociales, une partie importante de leur temps reste consacrée à des tâches administratives. Collecter des justificatifs, consolider des tableaux Excel, préparer les évaluations EcoVadis, répondre aux questionnaires des clients ou mettre à jour les indicateurs : autant d’activités indispensables, mais qui mobilisent des ressources importantes.
Pour Ditto, cette situation révèle les limites d’une RSE encore trop souvent mobilisée par la production documentaire, au détriment du déploiement d’actions concrètes et de la mesure de leur impact.
“En période de restrictions budgétaires, la RSE risque de devenir une variable d’ajustement. Pourtant, réduire ces investissements aujourd’hui, c’est prendre le risque de payer beaucoup plus cher demain. L’enjeu pour 2027 n’est pas de dépenser moins, mais de dépenser mieux, en privilégiant les actions qui ont le plus d’impact et dont les effets peuvent être mesurés” détaille Pierre Poirmeur, CEO et cofondateur de Ditto.
Réduire les budgets RSE : une économie qui pourrait coûter cher aux entreprises
Face à la pression sur les dépenses, réduire les budgets consacrés à la transition environnementale peut sembler une solution de court terme. Mais cette décision pourrait aussi générer des coûts plus importants à moyen et long terme.
Pour Ditto, l’enjeu consiste à mieux utiliser les ressources existantes. Sa plateforme permet justement aux entreprises de centraliser leurs données et justificatifs RSE, d’automatiser certaines tâches liées à la conformité et de faciliter la préparation des évaluations.
L’objectif est de réduire le temps consacré à la gestion administrative pour permettre aux équipes de se concentrer davantage sur l’analyse, le suivi des engagements et les actions opérationnelles.
Car la question qui se pose aux entreprises pour 2027 n’est pas seulement de savoir si elles ont encore les moyens de financer leur transition environnementale, mais si elles peuvent se permettre de la repousser.
